TRANSFORMANDO PROCESSOS
GERANDO RESULTADOS
Somos especialistas em gestão e criação de processos para o seu negócio, impulsionando a eficiência e o crescimento da sua empresa para maximizar seus resultados. Conheça nossos métodos validados em grandes empresas de sucesso – clique no link abaixo!
Nossos Clientes
Algumas das empresas que prestamos consultoria coparticipada, onde confiaram em nossos serviços e utilizaram nossos métodos de alta performance para alcançar inovação e maior eficiência nos processos.
Quem Somos?
Fundada em 2020, a Processo Consultoria é uma empresa inovadora, liderada por um corpo profissional altamente qualificado, com mais de 8 anos de experiência em criação e gestão de processos empresariais. possuímos diversas qualificações em nosso time profissional, somos formados em Administração, Engenharia de produção, certificados pelo Empretec, Shell Iniciativa Empreendedora, G4 Educação (Gestão e Estratégia), entre outras certificações renomadas.
Atuamos em diversos nichos empresariais, com destaque para o ramo imobiliário, negócios digitais e comércios varejistas, comprometendo-nos a elevar o padrão de qualidade das empresas em todo o território nacional. Acreditamos na combinação de experiência sólida e inovação, criando caminhos para o sucesso empresarial e um eficaz BPM. Nossa eficiência já foi validada em diversas empresas em todo o território nacional.
O Que é BPM?
Gerenciamento em Processos de Negócio (Business Process Management – BPM) é a temática que integra a estratégia, os objetivos da organização em busca de atender as necessidades dos clientes e gerar resultado para empresa. Os processos são gerenciados de ponta a ponta, ou seja, compreende todo o trabalho executado desde a entrada dos insumos até a entrega final, independente de quais áreas estejam envolvidas.
Reconheçamos ou não os processos, eles existem. A questão é, se serão gerenciados de maneira sistemática e estruturada ou irão permitir que fluam livremente, sem qualquer monitoramento, apenas gerenciamento.
“80 % dos Executivos acreditam que suas marcas entregam ótimas experiencias para seus clientes, mas apenas 8 % dos clientes concordam.”
Estudos de Casos
A seguir temos algumas Empresas que utilizam este método de performance e buscam inovação nos processos, repensando totalmente a forma de entregar o valor e com possibilidade de estabelecimento de processos digitais automatizados. São Empresas que se transformaram através de BPM!
Vantagens e Desafios
Vantagens Inquestionáveis, Desafios Superados
A implementação do Gerenciamento em Processos de Negócio traz uma série de vantagens: melhoria de processos, redução de erros e aumento da produtividade. Superar os desafios da implementação é onde a Processo Consultoria se destaca, garantindo uma transição suave e eficaz.
Conheça os Tipos de Processos
Gerenciamos três tipos principais de processos: Gerenciamento, Primários e de Suporte. Cada um é crucial para o funcionamento harmonioso da sua organização. Descubra como otimizá-los com a nossa expertise.
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Por que investir em consultoria para melhoria de processos empresariais?
Empresas com melhor desempenho frequentemente recorrem à consultoria de estratégia e operações para desenvolver e implementar melhorias em seus processos de negócios, e isso por um bom motivo. Um parceiro externo pode oferecer um nível de objetividade crucial para avaliar os processos atuais, identificar e priorizar oportunidades de melhoria e projetar e implementar soluções eficazes.
Sua empresa usa processos ineficazes que desperdiçam tempo e dinheiro diariamente?
Nossos consultores podem ajudar a implementar melhorias nos processos da sua empresa, alinhando-as à cultura e ao perfil dos seus colaboradores. Eles exploram cada processo em detalhe, identificam falhas e projetam soluções mais eficientes.
Como a consultoria da Processo Consultoria pode transformar a gestão de processos da sua empresa?
A Processo Consultoria é especializada em operações e estratégia. Avaliamos rapidamente a eficiência e eficácia dos processos atuais de nossos clientes, adaptando nossa abordagem às suas expectativas e necessidades. Nosso objetivo é identificar oportunidades de melhoria em todas as fases da gestão de negócios. A metodologia que utilizamos promove uma transformação significativa na maneira como nossos clientes e suas equipes de vendas atingem suas metas, aumentando a produtividade e melhorando continuamente os resultados.
Benefícios dos Processos para a Sua Empresa
Aumento da Produtividade
Processos automatizados e eficientes aumentam a produtividade da sua equipe.
Redução de Custos
Otimização de processos leva à diminuição de desperdícios e custos operacionais.
Melhoria da Qualidade
Processos padronizados e controlados garantem maior qualidade nos produtos e serviços.
Maior Flexibilidade
Adapte-se rapidamente às mudanças do mercado com processos ágeis e escaláveis.
Decisões Baseadas em Dados
Utilize métricas e análises precisas para tomar decisões informadas e estratégicas.
Compliance e Conformidade
Mantenha-se em conformidade com regulamentações e padrões da indústria através de processos bem definidos.
Perguntas Frequentes
Todo o nosso trabalho é fundamentado em vivência prática e na aplicação de modernos sistemas de gestão com foco em resultados. Atuamos na raiz do problema, e não apenas nas consequências, para garantir que nossos objetivos sejam alcançados de maneira eficaz.
Com um real envolvimento do cliente, nossa taxa de sucesso é muito alta. Utilizamos nosso conhecimento técnico e experiência prática em diversas situações e cenários para atingir os objetivos estabelecidos no início do projeto.
Não se preocupe, todas as informações são protegidas por uma cláusula de confidencialidade no nosso contrato. Além disso, quanto mais acesso tivermos aos documentos gerenciais, maior será a probabilidade de realizar uma análise mais detalhada e alcançar melhores resultados.
Sim, é possível pagar pelo formato de taxa de sucesso, mas um valor fixo mensal é necessário para cobrir nossas despesas administrativas.
Os custos dos projetos variam, em média, entre R$ 3 mil e R$ 7 mil mensais, dependendo do escopo, do tempo necessário e das necessidades do cliente.
A duração dos projetos varia de 2 meses a 1 ano, dependendo do escopo, do tamanho da empresa e das particularidades do negócio.
Realizamos um pré-diagnóstico gratuito antes do início do trabalho para entender as principais falhas e necessidades da empresa. As conclusões serão apresentadas e discutidas em reunião com o empreendedor.
Medimos os resultados por meio de indicadores tangíveis e entregáveis relacionados ao problema específico.
Trabalhamos com dois modelos: em alguns casos, é necessário realizar correções e melhorias em uma área específica, enquanto em outros, um serviço pontual pode ser suficiente. Avaliamos essas necessidades junto ao empreendedor antes de iniciar o trabalho.
A Processo Consultoria atende empresas de qualquer segmento, desde microempresas até empresas de pequeno e médio porte, com faturamento anual a partir de R$ 1 milhão.
Para projetos mais complexos, é necessário dedicar de 3 a 5 horas em reuniões semanais. Para projetos normais, a carga horária é de 3 a 5 horas em reuniões quinzenais, além do compromisso diário com o plano de ação proposto. A presença do empreendedor em todas as reuniões não é obrigatória.
Resultados intangíveis, como a melhoria no ambiente de trabalho, a capacitação da equipe e a motivação do time, podem ser percebidos logo no início do projeto. Já os resultados tangíveis ou previamente acordados dependem da magnitude do projeto e do nível de envolvimento do clientes.
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Na Processo Consultoria, estamos prontos para transformar seus processos e levar seu negócio ao próximo nível. Quer saber mais sobre como podemos ajudar? Entre em contato conosco hoje mesmo!